Менеджер проектов – кто это

От менеджера проекта зависит многое и то, насколько он хорош влияет на результат работы. В его обязанности входит организация команды, которая выполняет заказ клиента в оговорённый срок. То есть, менеджер интернет-проектов – это человек, который отвечает за реализацию идеи заказчика, обладающий специальными знаниями и опытом. Эта формулировка выглядит как-то абстрактно и не раскрывает самой сути. Так, кто же такой менеджер проектов, чем он занимается и что входит в его обязанности?

По сути, он является управленцем, несущим основную ответственность за выполнение проекта. Это специалист, который руководит остальной командой и отвечает за организацию всех процессов и решение поставленной задачи. Востребованность менеджеров проекта высока, его услуги требуются в таких сферах, как: Строительство; фармацевтика; интернет-маркетинг; финансовая деятельность; информационные технологии; автоматизация бизнес-процессов; организация массовых мероприятий; физкультурно-спортивная деятельность. Невозможно иметь процветающий бизнес без участия project менеджера. Наибольшая востребованность таких специалистов остаётся в информационных технологиях. Именно там, где и возникло само понятие project менеджер.

Обязанности столь востребованных специалистов довольно обширны, самые основные из них: Первостепенное определение поставленных заказчиком целей; установление и формулировка требований клиента к готовому продукту; управление командой, которая выполняет заказ и всеми процессами; быстрое реагирование на возникающие проблемы и их решение; максимальное сохранение границ выделенного бюджета; завершение проекта к оговорённому с заказчиком сроку. Список того, что обязан делать менеджер проекта может изменяться с учётом направления деятельности компании заказчика. Главное, ещё до начала выполнения заявки иметь представление о конечном результате. На основании этого строятся планы и распределяются обязанности. Как правило, работу project менеджера можно разделить на 4 этапа: Проектирование с определением всех поставленных задач; планирование хода работ и распределение процессов с учётом всех требуемых ресурсов; контроль над выполнением проекта и незамедлительное решение возможных проблем; сдача готового продукта заказчику и возможное исправление недочётов. На протяжении всех этапов требуется контактировать с рабочей командой, заказчиком, привлекаемыми дополнительно сотрудниками.

А какими качествами должен обладать профессиональный менеджер проекта? Помимо продуманного распределения обязанностей между членами команды, он должен уметь найти мотивацию для каждого. Это настроит на плодотворный труд и принесёт желаемый результат. От этого зависит выполнение заказа в срок и соответствие его представлениям заказчика. Так что же должен знать и уметь настоящий менеджер проектов:

• Вести грамотное управление персоналом и временем;
• проводить переговоры, заключать соглашения;
• обладать коммуникативными навыками;
• иметь навыки в составлении технической и проектной документации;
• говорить «нет», но в то же время быть гибким;
• противостоять возникающим стрессам и эффективно разрешать конфликтные ситуации.

Это то, что нужно знать и уметь менеджеру проектов, который занимается этим профессионально. Помимо всего прочего, потребуются познания в той области, для которой ведётся работа. Стоит отметить, что такие специалисты не перестают учиться и овладевать новыми технологиями в необходимой сфере.