Менеджер проектов

От менеджера проекта зависит многое и то, насколько он хорош влияет на результат работы. В его обязанности входит организация команды, которая выполняет заказ клиента в оговорённый срок. То есть, менеджер интернет-проектов – это человек, который отвечает за реализацию идеи заказчика, обладающий специальными знаниями и опытом. Эта формулировка выглядит как-то абстрактно и не раскрывает самой сути. Так, кто же такой менеджер проектов, чем он занимается и что входит в его обязанности?

Project менеджер – кто это?

По сути, он является управленцем, несущим основную ответственность за выполнение проекта. Это специалист, который руководит остальной командой и отвечает за организацию всех процессов и решение поставленной задачи. Востребованность менеджеров проекта высока, его услуги требуются в таких сферах, как:

Строительство;
фармацевтика;
интернет-маркетинг;
финансовая деятельность;
информационные технологии;
автоматизация бизнес-процессов;
организация массовых мероприятий;
физкультурно-спортивная деятельность.

Невозможно иметь процветающий бизнес без участия project менеджера. Наибольшая востребованность таких специалистов остаётся в информационных технологиях. Именно там, где и возникло само понятие project менеджер.

Чем должен заниматься менеджер проектов?

Обязанности столь востребованных специалистов довольно обширны, самые основные из них:

Первостепенное определение поставленных заказчиком целей;
установление и формулировка требований клиента к готовому продукту;
управление командой, которая выполняет заказ и всеми процессами;
быстрое реагирование на возникающие проблемы и их решение;
максимальное сохранение границ выделенного бюджета;
завершение проекта к оговорённому с заказчиком сроку.

Список того, что обязан делать менеджер проекта может изменяться с учётом направления деятельности компании заказчика. Главное, ещё до начала выполнения заявки иметь представление о конечном результате. На основании этого строятся планы и распределяются обязанности.

Как правило, работу project менеджера можно разделить на 4 этапа:

Проектирование с определением всех поставленных задач;
планирование хода работ и распределение процессов с учётом всех требуемых ресурсов;
контроль над выполнением проекта и незамедлительное решение возможных проблем;
сдача готового продукта заказчику и возможное исправление недочётов.

На протяжении всех этапов требуется контактировать с рабочей командой, заказчиком, привлекаемыми дополнительно сотрудниками.

Требования к project менеджеру

А какими качествами должен обладать профессиональный менеджер проекта? Помимо продуманного распределения обязанностей между членами команды, он должен уметь найти мотивацию для каждого. Это настроит на плодотворный труд и принесёт желаемый результат. От этого зависит выполнение заказа в срок и соответствие его представлениям заказчика.

Так что же должен знать и уметь настоящий менеджер проектов:

Вести грамотное управление персоналом и временем;
проводить переговоры, заключать соглашения;
обладать коммуникативными навыками;
иметь навыки в составлении технической и проектной документации;
говорить «нет», но в то же время быть гибким;
противостоять возникающим стрессам и эффективно разрешать конфликтные ситуации.

Это то, что нужно знать и уметь менеджеру проектов, который занимается этим профессионально. Помимо всего прочего, потребуются познания в той области, для которой ведётся работа. Стоит отметить, что такие специалисты не перестают учиться и овладевать новыми технологиями в необходимой сфере.